刚写好的时候本来尝试发javaeye，结果那天好像服务器有问题没提交上来。这么多天才想起来重新发。。。
--------------------------
敏捷团队建设 本文发表于4月《软件世界》
最近很多人都问我，有没有适合的人可以推荐给他们公司，他们正在招人，面试了很多个，但有经验的开发人员太难找了。有一个朋友在问我要人的同时，他手下的一个开发人员反而问我有没有好的机会，他想跳槽。
不久前一份报告称，中国本地软件企业面临的最大问题之一，就是高级技术人才的缺乏。造成这种问题的原因，主要是由于本地软件企业的人才培养机制和管理机制的欠缺。人才大量涌入外资企业和频繁的流动 ...
异地分布式敏捷软件开发 (Distributed Agile Software Development)
异地分布式软件开发（Distributed Software Development）是指由多个位于不同地理位置的团队进行同一个软件项目的开发过程。这个词越来越频繁的出现在各种技术媒体中。
异地分布式软件开发不同于外包，它建立在平等关系的两个团队之间。通常是一个公司的不同分公司或办公室间的协作，他们之间大多不存在博弈的合同关系。而外包是指一个公司将其软件系统的开发委托给另一个公司或组织完成。二者之间是合同的甲乙方关系。
但无论是异地分布式软件开发或是外包，可以接触到实际客户的一端一般 ...
敏捷界面重构 — initial idea
很多人都觉得界面的事情是细枝末节，等功能做好了，找个时间一起清理一下就好，不会占用太多工夫。很多人也都是这样做的。
这里说的界面开发是指系统的交互设计和界面可用性及易用性设计，也包括CSS的界面布局、颜色、字体等基本的视觉元素。这些问题的重要性不用多谈。
我在项目中期加入过几个项目，这时候最令人头疼也最令人兴奋的莫过于在开发中期对于界面和UI进行变更了。一个项目在初期如果没有做良好的界面设计，想要在中间来进行大的变更简直是噩梦一般。在一个敏捷团队中，做这样的事情尤其困难。
敏捷开发中的一个实践，是需要客户的协作和参与，及时由客户认 ...
刚写的一篇blog: http://blog.nona.name/200703235.html 和徐x约好的命题作文，不过他还没写。
最近有人和我谈起他们的项目管理。他是一个项目经理，负责项目的进度跟踪和与客户的沟通。他能够很好的保持客户关系。他的团队中有一个年轻的程序员，工作充满热情，喜欢思考，喜欢用新技术，也很勇于指出问题。
有一天，这个年轻的程序员在客户处外勤，跟客户交流的时候，讨论到了系统某一块儿的功能。年轻的程序员基于他的工作热情，向客户提出，如果这么这么 做，那可能会给你带来更好的功能。客户听了挺高兴，觉得可行，这小伙说的不错。于是就反映到了项目经理处，说这小伙干的不赖，表 ...
本次活动继续由AgileChina与BJUG两个组织共同举办。我们的目的是让一切对技术和敏捷等有热情的同学们共同学习、共同进步。我们相信来参加活动的都是愿意交流，愿意上进的朋友。让我们一起努力交流，结交志同道合的朋友，把我们所热衷 的技术、思想推广到整个IT界。
这次活动采用开放的活动形式(类似Open Space和Unconference)，将由所有参会的人贡献并选出自己感兴趣的话题，每一个愿意交流的人都可以写出自己希望交流的 topic，在活动一开始由主讲人展示出来，大家投票选择。得票最多的几个topic将 会作为当天的Session奉献给大家。topic选择范围可以是任何与技术、开源、 ...
本次活动将由AgileChina与BJUG两个组织共同举办，由北京和利时信息技术有限公司提供支持。我们的目的是让一切对技术和敏捷等有热情的同学们共同学习、共同进步。我们相信来参加活动的都是愿意交流，愿意上进的朋友。让我们一起努力交流，结交志同道合的朋友，把我们所热衷的技术、思想推广到整个IT界。
这次活动采用开放的活动形式(类似Open Space和Unconference)，将由所有参会的人贡献并选出自己感兴趣的话题，每一个愿意交流的人都可以写出自己希望交流的topic，在活动一开始贴在墙壁上，大家投票选择。得票最多的几个topic将会作为当天的Session奉献给大家。
报名方式：请发 ...
时间：2006年12月16日下午14:00
本次活动由AgileChina与BJUG两个组织共同举办。我们的目的是让一切对技术和敏捷等有热情的同学们共同学习、共同进步。我们相信来参加活动的都是愿意交流，愿意上进的朋友。让我们一起努力交流，结交志同道合的朋友，把我们所热衷的技术、思想推广到整个IT界。
这次活动采用开放的活动形式(类似Open Space和Unconference)，将由所有参会的人贡献并选出自己感兴趣的话题，每一个愿意交流的人都可以写出自己希望交流的 topic，在活动一开始贴在墙壁上，大家投票选择。得票最多的几个topic将会作为 当天的Session奉献给大家。 ...
- 13:22
- 浏览 (1643)
- 评论 (2)
我和徐x一行4人刚从深圳那边培训敏捷课程回来，3天课程，4个讲师，30个学生，哎，好累。
发现这敏捷培训还真不是一个人干的了的，站了3天腿疼死了。每天晚上根据当天情况总结经验教训，还有可能要临时改变课表以适应学员情况。尤其是第二天，我主持课程话说的多太了。。到晚上吃饭时候脑袋疼，说话好像在瓮里一样，能听到自己的回音。。。再加上第三天课表临时变化，晚上准备新课直到2点才全搞定，555。不过，最终学员反馈比较positive，我们都很安详。。。
（不过还是徐x厉害，连续说话一点事情都没有，说错了都能糊弄过去没人发现。。。。。。）
在准备这次的培训时，我们也总结了一个敏捷培训宣言：
交互与气 ...
xiaoyu 写道但这个东西好不好估计你的项目大概完成时间? 因为需求一开始并没有清楚. 对于公司要后期调整人员变动, 或者新项目等不明确.
希望在这方面说一下. 谢谢
现在的项目，尤其是web需要运营类的，很难定义什么时候是完成。因为项目很快就上线，之后不停的发布新版本。项目一直在不停的做。因此，你不可能估计完成时间，开始时候对后期的需求也不可能完全清楚。可持续的开发才是这类项目的关键。
我们开始的时候计划的整个项目需求大概有50-70个Story，到项目进行了10个月的时候，完成了大约70个Story，但未完成的，或者说新增的需求也是50-70个。从传统项目管理来看，项目才完成一半。 ...
- 11:06
- 浏览 (867)
- 评论 (0)
敏捷软件开发图书概览
本文发表于程序员杂志2006年第5期
“敏捷软件开发宣言：我们正在通过亲身实践和帮助其他人实践，揭示更好的软件开发方法，通过这项工作，我们认为：
人和交流胜过过程和工具
可工作的软件胜过面面俱到的文档
客户协作胜过合同谈判
响应变化胜过遵循计划
虽然右项也有价值，但是我们认为左项更重要。”
—— Kent Beck，Mike Beedle，Arie van Bennekum，Alistair Cockburn，Ward Cunningham，Martin Fowler，James Grenning，Jim H ...
评论排行榜